Сегодня перед лучшими техническими вузами России стоит задача разработать новые стратегии развития. Они должны быть связаны с национальными проектами и целями, а также с перечнем критически важных технологий.

Речь идёт о переходе к модели «университет 3.0». В рамках этой модели университет не только обучает специалистов и проводит научные исследования, но и создает новые компании вместе с партнерами из бизнеса.

По словам ректора МИФИ, пока ни один университет в стране не умеет делать это на постоянной основе. Но с помощью такого крупного партнера как Росатом, который имеет развитую производственную инфраструктуру, это будет проще, чем начинать с нуля.

Шевченко подчеркнул:

Мы должны показать, как это может работать.

Кирилл Комаров, заместитель генерального директора и директор по развитию и международной деятельности Росатома, рассказал, что госкорпорация развивает более 80 новых направлений бизнеса. Среди них — технологии создания объектов путем последовательного нанесения материала слой за слоем и получение энергии от ветра, солнца и других источников, не загрязняющих природу.

Росатом запустил производство ветрогенераторов общей мощностью около 1 гигаватта. Под эгидой корпорации также началось серийное производство 3D-принтеров. Кроме того, создаются очень мощные компьютеры и строятся центры обработки данных.

Общая выручка от этих бизнесов составляет более 1,3 триллиона рублей.