Консалтинговая компания Get Experts и НИУ ВШЭ выяснили, чего на самом деле хотят молодые специалисты при поиске работы. В опросе участвовали 2276 человек — студенты, выпускники и работающие специалисты до 28 лет из России и других стран.

Оказалось, что почти половине (48%) все равно, в какой компании работать — лишь бы работа была интересной. 25% предпочли бы российский офис международной компании, 18% выбрали бы чисто российскую компанию, а 9% мечтают о карьере за границей.

Большинство (66%) хочет работать в крупных корпорациях. Средний бизнес привлекает 46%, госструктуры — 25%, малый бизнес и стартапы — по 16%. НКО интересуют только 12%. 8% планируют открыть свое дело, а 17% готовы трудиться где угодно.

Бренд работодателя важен для 62% опрошенных (52% считают его значимым, 10% — критичным). Остальные 38% не придают этому значения.

Топ-5 сфер, где хотели бы работать молодые специалисты

• IT (47%)
• Образование и наука (33%)
• Медиа и СМИ (33%)
• Культура и искусство (32%)
• Финансы и банки (28%)

Аутсайдеры: медицина (7%), транспорт (6%), фармацевтика (5%), ритейл и общепит (3%), строительство (2%). 10% заявили, что индустрия для них не принципиальна.

Какие отделы в компаниях кажутся самыми привлекательными

• Маркетинг и реклама (42%)
• IT (32%)
• Стратегия и консалтинг (30%)
• HR (29%)
• Наука и R&D (27%)

Менее популярны бухгалтерия, производство (по 12%) и юриспруденция (8%).

IT сейчас на пике, но не менее интересно, что наука и финансы остаются востребованными, — говорит Анна Спирина из Get Experts. — При этом стартапы молодежь не так манит, как крупный бизнес или госструктуры. Но эти компании должны быть готовы к изменениям: новое поколение ждет гибкости, открытости и человеческого отношения.

77% респондентов хотят учиться в гибридном формате (онлайн + офлайн). Лучшими способами повышения квалификации они считают курсы (77%), тренинги (54%) и воркшопы (52%). Также ценятся стажировки в других компаниях (46%), менторство (45%) и кейс-чемпионаты (17%).

Гибридный формат обучения — это смесь онлайн- и офлайн-занятий, где теорию можно изучать удаленно (через видео, тесты), а практику — в живом общении (воркшопы, разбор кейсов). Ранее мы писали, что гибридное обучение — золотая середина.

49% видят в работодателе «тренера», который помогает расти. 31% — „напарника“, а 20% — либо „судью“, оценивающего результат (11%), либо „зрителя“, который просто наблюдает (9%).

Молодежь ищет не просто работу, а смысл и влияние, — отмечает Ольга Гаевская из ВШЭ. — Им важно видеть, как их усилия превращаются в реальный результат. Это шанс для компаний, готовых меняться: такие сотрудники будут вовлечены по-настоящему.

Этот опрос помогает понять, как меняются запросы нового поколения на рынке труда. Компании могут использовать данные, чтобы:

• Адаптировать HR-стратегии — если 66% хотят в корпорации, но ждут гибкости, значит, жесткие структуры придется пересматривать.
• Переформатировать обучение — гибридные курсы и менторство явно выигрывают у классических лекций.
• Усилить бренд работодателя — для 62% он важен, но 38% все равно, а значит, можно привлекать их другими способами (проектами, свободой, смыслом).
• Переосмыслить непопулярные сферы — если в строительстве и медицине молодых специалистов почти нет, возможно, проблема не в зарплатах, а в имидже.

Отметим, что выборку нельзя считать репрезентативной для всей России, и вот почему. Участники — в основном студенты и выпускники ВШЭ, которая славится сильными программами в экономике и соцнауках. Это могло исказить данные: например, высокий интерес к науке (33%) и консалтингу (30%) может отражать специфику вуза, а не поколения в целом.

Ранее эксперты выяснили, сколько хотят зарабатывать зумеры.