Curtin: Гибкие варианты занятости могут стать новой нормой для работодателей

В Австралии выпустили новый исследовательский отчёт, в котором говорится об изменениях предпочтений в выборе работы. Сотрудники всё больше ценят гибкость графика и возможность работать из удобного места.

Девятый совместный отчёт Bankwest Curtin Economics Centre (BCEC) и Workplace Gender Equality Agency (WGEA) посвящён анализу изменений в частичной занятости и их влиянию на рынок труда в Австралии.

Хотя в Австралии один из самых высоких уровней частичной занятости среди стран ОЭСР, доля женщин, работающих неполный день, снизилась на 3,2 процентных пункта до 29,7% за два года до 2022–2023 годов.

В Австралии всё больше сотрудников работают на полную ставку, но по гибкому графику: удалённо или комбинируя разные форматы. За последний период доля таких сотрудников увеличилась на 2,3 процентных пункта и составляет 42,5%.

Работодателям нужно подумать, как ещё поддержать сотрудников с частичной занятостью и тех, кто хочет работать по гибкому графику.

Заслуженный профессор Джон Куртин Алан Дункан, автор отчёта и директор BCEC, считает, что отношение к частичной занятости меняется. Всё больше сотрудников и работодателей ценят гибкие условия работы.

Из-за развития технологий, изменений на рынке труда и последствий пандемии COVID-19 растёт спрос на гибкий график работы. Это даёт женщинам больше возможностей для карьерного роста, — считает профессор Дункан.

Полная занятость становится всё более популярной среди женщин, в то время как мужчины не спешат отказываться от частичной занятости.

Всё больше мужчин и женщин предпочитают неполный рабочий день по собственному желанию. При этом мужчины реже ссылаются на уход за детьми в качестве основной причины. Однако многие женщины работают неполный день, потому что это единственная возможность трудоустроиться.

За последние три года больше всего женщин, работающих полный день, стало среди тех, кому от 35 до 55 лет.

По словам генерального директора WGEA Мэри Вулдридж, отчёт показывает, что работодателям нужно делать свои компании инклюзивными и не ориентироваться только на сотрудников полного дня.

Г-жа Вулдридж отметила, что женщины и мужчины, работающие неполный день, сталкиваются с препятствиями при продвижении по службе. Причина — отсутствие гибкого графика работы и возможности быть менеджером на неполной ставке.

В Австралии женщины в два раза чаще работают неполный рабочий день. Поэтому улучшение условий для такого формата занятости будет способствовать гендерному равенству. Это выгодно и мужчинам: они смогут выбирать, где, когда и сколько работать.

Если разрешить больше управленческих функций на неполном рабочем дне или с гибким графиком, работодатели смогут нанимать больше талантливых сотрудников. А это поможет сократить разницу в зарплатах мужчин и женщин.

Работодатели, которые анализируют разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами и дают сотрудницам возможность работать неполный день, чаще нанимают женщин-менеджеров.

Гибкий график работы делает условия труда более справедливыми и комфортными для всех сотрудников.

В отчёте предлагается разработать план, который узаконит гибкий график и неполный рабочий день без негативных последствий для карьеры. Это поможет избавиться от предубеждения о том, что гибкий график плохо влияет на карьеру.

Также компаниям предлагают пересмотреть дизайн некоторых рабочих мест, которые обычно не подходили для гибкого графика или неполного рабочего дня. Это позволит обеспечить гибкость для сотрудников.

По словам соавтора доклада доктора Сильвии Салазар из BCEC, отказ от неполного рабочего дня говорит о структурных изменениях на австралийском рынке труда.

Доктор Салазар отметила, что в крупных компаниях, где преобладают мужчины, женщины часто работают неполный день. При этом, если в совете директоров есть женщины, сотрудникам проще работать неполный рабочий день.

Важно проводить аудит разрыва в оплате труда и вводить политику гибкого графика работы, чтобы обеспечить равенство зарплат и продвигать гибкий график.

Всё больше людей выбирают гибкие варианты занятости. Это может стать новой нормой для работодателей без ущерба для сотрудников.

Всё больше неруководящих работников отказываются от неполного рабочего дня. Поэтому компаниям нужно стремиться к гендерному равенству и среди руководителей, и среди обычных сотрудников.

Гендерное равенство в коллективе важно для устойчивой и успешной работы компании.

Отчёт «Gender Equity Insights 2024: The changing nature of part-time work report» поможет австралийским работодателям адаптироваться к изменениям на рынке труда.

08.09.2024