Оказалось, что от этого напрямую зависит способность компаний к инновациям.

В условиях нестабильности, когда рынки меняются быстро, особенно важны два типа навыков:

• Операционные — например, разработка продуктов или управление производством.
• Динамические — умение перестраивать бизнес, осваивая новые знания.

Исследование показало, что развитие этих навыков зависит от трех вещей:

1. Способность CEO учиться — не просто получать информацию, но и анализировать ее.
2. Рефлексия — умение оценивать свои решения и их последствия.
3. Синхронизация — как руководитель связывает новые идеи с целями и ресурсами компании.

Что отличает инновационные компании?

• Культура, где можно экспериментировать и ошибаться.
• Доступность CEO для сотрудников.
• Четкое понимание миссии бизнеса и его цепочки ценности.
• Активное нетворкинг — поиск партнеров, которые могут привнести что-то новое.

В исследовании участвовали 36 экспертов и CEO из четырех финских компаний пищевой отрасли.

Этот анализ важен, потому что содержит и описывает:

• Практическое применение — малый бизнес может сразу внедрить выводы: например, развивать рефлексию у руководителей или поощрять эксперименты.
• Акцент на мягкие навыки — часто говорят о технологиях, но здесь ключевое — поведение CEO.
• Конкретные примеры — исследование основано на реальных кейсах, а не абстрактных моделях.

Ранее мы выяснили, кто же такой CINO, или директор по инновациям.