Контроффер на столе: кто кого переиграет в борьбе за сотрудника

Консалтинговая компания get experts провела исследование: как работодатели удерживают сотрудников.

Источник: нейросеть

В опросе участвовали 3348 человек — 2511 профессионалов и 837 представителей компаний из разных сфер и регионов России.

Что делают работодатели

80% компаний в 2024 году работали над удержанием персонала. Годом раньше таких было 79%.
Чаще всего удерживают сотрудников в продажах (23%), производстве (22%), финансах (21%), IT (19%) и топ-менеджменте (14%).
82% используют финансовые методы: индексация зарплаты (65%), бонусы (54%), конкурентная зарплата (53%), обучение (26%), ДМС (24%).
81% применяют нефинансовые методы: открытая корпоративная культура (45%), удаленка (43%), гибкий график (42%), комфортные условия (39%), дружелюбная атмосфера (38%).
56% делали контрофферы увольняющимся, и 80% сотрудников соглашались остаться. Чаще всего предлагали повышение зарплаты (86%), расширение обязанностей (40%), увеличение бонусов (24%), гибкий график (15%).

Что думают сотрудники

88% считают финансовые методы эффективными, 5% — нет, а 7% верят только в нефинансовые.
Самые важные финансовые инструменты: конкурентная зарплата (61%), бонусы (49%), индексация (44%), ДМС (27%).
97% ценят нефинансовые методы: комфортные условия (46%), дружелюбная атмосфера (39%), гарантия занятости (38%), удаленка (35%).
Work-life balance для сотрудников — это время на личное (57%), отдых в отпуске (44%), отсутствие работы на выходных (44%), уход с работы вовремя (38%).
38% получали контроффер: 20% согласились, 18% отказались. Чаще всего предлагали повышение зарплаты (61%), бонусы (21%), баланс работы и жизни (21%).

Ольга Шамбер, CEO get experts:

Рынок труда испытывает дефицит кадров, и компании конкурируют за специалистов. Зарплата уже не главный аргумент — люди ищут смыслы и ценности.

Этот опрос полезен и работодателям, и сотрудникам. Компании видят, какие методы работают, а какие устарели. Сотрудники понимают, на что можно рассчитывать при переговорах. Тренд очевиден: деньги важны, но атмосфера, гибкость и развитие теперь не менее значимы.

Автор: Максим Наговицын28.04.2025

Главная→Экономика

Контроффер на столе: кто кого переиграет в борьбе за сотрудника

Консалтинговая компания get experts провела исследование: как работодатели удерживают сотрудников.

Источник: нейросеть

Что делают работодатели

80% компаний в 2024 году работали над удержанием персонала. Годом раньше таких было 79%.
Чаще всего удерживают сотрудников в продажах (23%), производстве (22%), финансах (21%), IT (19%) и топ-менеджменте (14%).
82% используют финансовые методы: индексация зарплаты (65%), бонусы (54%), конкурентная зарплата (53%), обучение (26%), ДМС (24%).
81% применяют нефинансовые методы: открытая корпоративная культура (45%), удаленка (43%), гибкий график (42%), комфортные условия (39%), дружелюбная атмосфера (38%).
56% делали контрофферы увольняющимся, и 80% сотрудников соглашались остаться. Чаще всего предлагали повышение зарплаты (86%), расширение обязанностей (40%), увеличение бонусов (24%), гибкий график (15%).

Что думают сотрудники

88% считают финансовые методы эффективными, 5% — нет, а 7% верят только в нефинансовые.
Самые важные финансовые инструменты: конкурентная зарплата (61%), бонусы (49%), индексация (44%), ДМС (27%).
97% ценят нефинансовые методы: комфортные условия (46%), дружелюбная атмосфера (39%), гарантия занятости (38%), удаленка (35%).
Work-life balance для сотрудников — это время на личное (57%), отдых в отпуске (44%), отсутствие работы на выходных (44%), уход с работы вовремя (38%).
38% получали контроффер: 20% согласились, 18% отказались. Чаще всего предлагали повышение зарплаты (61%), бонусы (21%), баланс работы и жизни (21%).